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赣中储运:引入职业经理人激发改革发展活力

2019-08-15 11:26:43
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今年1月至4月份还陷入亏损状况的赣中储运公司,从5月份开始传来了“喜讯”:当月止损控亏,6月份盈利150万元,7月份也实现了盈利,经营状况终于有了起色。这是该公司尝试引入职业经理人带来的喜人变化。

赣中储运是一家股权多元化的企业。进入2019年,企业连续四个月出现亏损,生产经营面临重重困难。

为了扭转被动局面,今年4月,江能物贸果断决策,及时调整赣中储运班子,并要求该公司董事会试水职业经理人制度,面向全集团或社会公开招聘一名熟悉煤炭贸易业务和现代企业经营管理、具有敏锐的市场洞察力和准确的业务能力的职业经理人,并授权赣中储运经理层团队负责经营管理,实行市场化聘用、契约化管理。这是江能物贸深化企业改革、创新选人用人机制、建立健全现代企业制度的一次积极探索。

 “从签订《经理层经营业绩考核目标责任书》那一刻起,新班子心往一处想,劲往一处使,开展市场大走访,厘清工作思路,确定发展方向。”说这话的是通过公开竞聘职业经理人,现任赣中储运总经理邹小满。

    “一直亏损的原因,主要有两方面:一是机制性障碍,二是成本居高不下。” 赣中储运董事长王鲁兵一针见血地指出,“这个是管理问题。我们就从管理入手,抓住激活机制和强化管理两个关键。”

健全完善法人治理结构该公司通过健全完善“两会一层”, 补齐“三重一大”集体决策事项责任清单短板,形成了定位清晰、权责对等、协调运转、制衡有效的运行机制。党总支领导、董事会决策、经理层管理的“三位一体”运行机制运营顺畅。同时,还建立健全绩效薪酬、弹性薪酬等激励约束机制, 形成利益共享、风险共担的责任共同体,从而激发了经理层的积极性和主动性。

加快推动管理转型升级。该公司坚持增量和增效“两手抓、两手都要硬”,从供应链优化、生产能效提升等方面全方位进行分析诊断,寻求对策破解难题。生产开始慢慢恢复正常,员工的积极性也上来了,企业经济效益正在逐渐转好。

面对严峻的市场考验,赣中储运及时调整思路,明确“主攻点”,细化“路线图”,强力实施了一系列针对性举措。

经过慎重考虑,赣中储运忍痛割爱,把亏损的电煤业务量暂时减下来,集中精力开展好晶昊盐矿配煤烧汽等重点业务。该公司坚持以实现顺价或保价销售为前提,不再盲目采购;大力挖掘区域煤炭资源优势,加大地方煤炭采购量,并通过提质降硫等配煤加工手段,实现效益最大化。

   “真的变了,以前晶昊盐矿配煤烧汽是项目组的事情,现在公司从上到下都在想办法,遇到问题领导总是第一时间出现在现场。”项目组职工感受到引进职业经理人后所产生的明显变化。

积极开展党员巡查。该公司党组织每月开展一次“党员巡查”活动,查处职工工作中的不良行为和安全生产隐患,现场处理解决问题,有效堵塞了管理漏洞和不安全现象。针对查出来的晶昊盐矿锅炉供汽减压阀“泄漏”的弊端,该公司主要领导及时沟通协调,商讨处理方案,督促加强设备维护检修,减少“跑、冒、滴、漏”。

拓市场强管理。随着业务的稳步回升,该公司班子成员深入市场调研,登门走访客户,破解制约瓶颈,既是指挥员又是战斗员。除了生产经营一线人员外,该公司管理人员只减不增。如今“一人多岗、一岗多职”已成为常态化。

   “降低成本,有许多环节可控,我们都抓在了点子上了。”赣中储运财务负责人徐军平介绍说。该公司抓住节支降耗的关键三点:降低配煤成本、提高生产效率、严格控制非生产性支出,差旅费等三项费用同比均不同程度下降了。5月至6月公司销量和营业收入较去年同期分别增长94%、84%。 

谈到赣中公司下一步发展工作时,邹小满表示:“坚持向管理要效益,以规模占市场,发挥配煤业务的核心竞争力,从产品深加工获取边际效益,实现产销加工联动,盘活闲置设备资产,切实增强赣中储运公司的盈利能力和高质量发展动力,不断推动企业科学持续发展。”

供稿:旷元晏  刘德记/编辑:李成伟


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